工作描述：?负责提取车间(车间主任：21年4月-22年10月)
·设备管理：对生产进行计划排产，设备计划检修，主要使用设备((膜、离交、蒸发器、烘干床、造粒床)
(成绩：1、70吨铵蒸发器蒸发量不够，无晶体长达5年，根据设备原理，通过改善，副产品产量日提升30吨，2、烘干床使用达不到设计标准，对标设计，更改盘管，达到设计标准、主产品产量日提升60吨)
·工艺管理：主抓指标，提高产量，降低成本。
(成绩：1、自建厂以来主产品产量达到最高点，提升
27.2%。2、恢复副产品蒸发器后，吨成本降低90元。)
·人员管理：除厂区规章制度外，细化车间内部管理制度及奖惩考核，重新设计员工奖金考核制度。·质安 环管理：
1、安全主要管理人的行为，
2、成品质量管理：成品由年1800吨质量问题降低至年150吨。
3、环保管理：主要管理除尘器使用。